Green to Gold. O bene o meglio

I problemi ambientali e le problematiche di sostenibilità devono essere gestite con lo stesso approccio sistematico utilizzato per qualsiasi altro aspetto dell’azienda. Ciò significa che le società devono avere delle strategie e collegare le proprie iniziative di sostenibilità a tutti gli altri ambiti aziendali.

Quello che si diceva in questo post e in tanti altri , viene così ribadito e sottolineato dal professor Dan Esty, della University of Yale. Esperto internazionale di strategie ambientali per le aziende, con la sua ricerca svolta su centinaia di società, per il libro Green to Gold, e il suo lavoro più recente con la sua società di consulenza strategica Esty Environmental Partners, sembra voler idealmente continuare il senso del libro del connazionale Jim Collins, che con la sua opera Good to great (in italiano O meglio o niente, 2007, Mondadori e acquistabile qui) ha spiegato come può una buona piccola azienda diventare un grande colosso, insegnando a non accontentarsi della mediocrità ma puntare al massimo.

Ecco così il Professor Dan Esty insegna, con i dati della sua ricerca e il suo libro, ad applicare alla propria buona piccola azienda delle strategie ambientali (si può dire?) che migliorino non solo la comunicazione con i clienti, consentendo di risolvere i problemi ambientali dei clienti stessi, ma che massimizzino anche nuove linee di reddito. E che diventino così colossi Green che rispettano l’ambiente.

Ma prima di tutto ciò è necessario che le società sviluppino strutture di personale, un’adeguata mentalità di gestione ambientale, incentivi e premi per garantire che tutte le persone prendano sul serio questo programma e lo diffondano ad ogni latitudine, sia esterna che interna all’azienda. Poi tutto sarà oro Green.